Чем серьезнее должность подбираемого руководителя — тем серьезнее будет цена, которую придется заплатить за допущенную ошибку. Разбираемся, как превратить поиск руководителей в интересную миссию с успешным финалом.
Уверенность в себе
Знаете, какой первой особенностью должен обладать специалист топ менеджер, претендующий на серьезную управленческую должность в компании? Он должен быть уверен в себе и своих действиях, уверен в том, что для любой проблемы так или иначе можно найти решение. Стремление действовать и желание добиваться успеха всегда ощущаются в энергии человека (при этом он может быть и абсолютно спокоен). Если вы видите, что человек умеет осознанно ставить приоритеты в жизни и карьере, отлично понимает свой потенциал, склонен доминировать и уже убедил вас в том, что невозможное возможно, перед вами, скорее всего, явный обладатель выдающихся лидерских качеств. Присмотритесь к нему внимательнее, постарайтесь протестировать его с помощью кейс-интервью.
Согласны, подбор топ менеджеров — задача не из легких. Чем больше опыта в этом деле, тем быстрее и удачнее вы сможете найти нужного вам профессионала. Но что делать, если опыта в этом нет, а хороший руководитель, умеющий достигать цели, нужен срочно? Мы с радостью поможем! Богатый опыт поиска и подбора лучших руководителей всех направлений, умение быстро оценить навыки и потенциал кандидата, обширная база выдающихся лидеров в сфере ИТ (и не только) — те самые преимущества, которые позволяют нам успешно закрывать самые сложные вакансии руководителя высшего звена в кратчайшие сроки. Просто напишите нашему менеджеру по подбору письмо с темой «ищу руководителя», и мы возьмем все хлопоты по подбору на себя.
Умение доводить начатое до конца
Достаточно банальная, но невероятно важная особенность, которой должен обладать каждый руководитель. Надо уметь и концентрироваться на достижении целей самому, и концентрировать на этом своих подчиненных. Насколько лидер чувствует свою ответственность за общее дело, насколько он включен в коллективную работу, насколько успешно он может объединять потребности организации, интересы сотрудников и собственные амбиции — вот на что в первую очередь стоит обратить внимание при проведении интервью с кандидатом. Наличие управленческой воли у соискателя — еще один ключ к успеху. Кстати, здесь стоит упомянуть и о том, что грамотный руководитель должен уметь вовремя остановиться в достижении цели, если результат не будет стоить затраченных на него ресурсов. На интервью не бойтесь задавать провокационные вопросы, например, про послушание сотрудников (посмотрите, как соискатель отреагирует на это слово), про проблемные конфликтные ситуации и про то, как руководитель с ними справился, какое решение предложил. Такие «провокации» на собеседовании способны серьезно упростить подбор руководителей высшего звена.
Умение найти подход к сотруднику
Конечно, руководитель может (а в определенных ситуациях и должен) быть жестким. Но, чтобы добиваться от каждого конкретного подчиненного ему сотрудника требуемого результата, руководитель должен уметь выстроить индивидуальное общение с каждым. Кто-то из сотрудников нуждается в почти отеческой поддержке и сильном плече, а чьи-то амбиции требуют постоянной подпитки и мотивации, например, сложными и интересными задачами. Настоящий лидер при описании своего опыта чаще будет употреблять «мы» вместо «я». Поэтому если перед вами стоит вопрос о том, как найти руководителя организации, обратите свое внимание на тех, у кого был опыт трансформации отдела или группы коллег в настоящую команду единомышленников, на тех, кто умеет прислушиваться к мнению сотрудников, находится с ними в постоянном диалоге и умеет извлекать из этого максимальную пользу для компании и коллектива. А если у кандидата был опыт развития компании с нуля, то он почти идеален.
Умение мыслить масштабно
Еще один совет: обязательно спросите у соискателя, как он видит свои обязанности и круг своих полномочий в масштабе всего проекта, границы своих возможностей в вашей компании. Вам нужен руководитель, который «сможет за деревьями разглядеть лес». Настоящий лидер умеет и будет мыслить глобально. Обсудите с кандидатом перспективы развития отрасли, его представление о месте и значении компании в будущем. Будет ли он размышлять о будущем стратегически, насколько его представления о развитии отрасли совпадают с ожиданиями и планами вашей организации, сможет ли кандидат внести что-то новое, полезное и неординарное в существующую стратегию развития? Гарантируем, ответы на эти вопросы помогут вам успешно завершить поиск топ менеджеров.
Умение мыслить системно
Никогда не забывайте, сильный лидер — не должен быть самым умным и опытным сотрудником в команде. Успех лидера в том, чтобы окружить себя самыми талантливыми исполнителями и «включить» их таланты в режим максимальной отдачи. Умение взаимодействовать с людьми, аккумулировать информацию и распределять ее, искать альтернативные варианты, анализировать потенциальные возможности, принимать взвешенных системные решения, критически оценивать ситуацию (и критически оценивать себя) — все эти навыки и есть последний ключ, которым мы очень рекомендуем вам воспользоваться. Тогда поиск руководителей высшего звена будет не просто удачно завершен, но и магическим образом приведет к укреплению позиции вашей компании на рынке и укреплению отношений внутри команды. Потому что именно крутые руководители — цемент и фундамент, на которым основывается успех организации в целом и каждого сотрудника в частности.